最新消息 > 從LED行業巨頭布局藍圖看產業發展趨勢

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七、木林森:價格屠夫到一體化航母的華麗轉身木林森通過一系列的并購與重組,實現了由產業鏈中游向上下游兩端拓展的全產業鏈布局,收購歐司朗通用照明分拆出來的LEDVANCE公司,更是其發展道路上的一塊里程碑,借助LEDVANCE全球知名品牌、豐富的產品線、接觸貿易和零售客戶的卓越渠道,強大的代理商和分銷商網絡,成為木林森邁向國際市場的重要一步。2018上半年,木林森通過收購香港超時代光源(集團)有限公司、通過參股開發晶照明(廈門)有限公司與淮安澳洋順昌光電技術有限公司,延伸了公司核心業務的產業鏈,以鞏固其核心業務,同時不斷引進先進的技術人才與管理人才,通過聘請專業人才,完善公司的內部培訓機制,系統的提升各級技術人員及管理人員的綜合素質。以“價格屠夫”聞名于業界的木林森,在行業步入低迷期后也開啟了轉型升級之路,逐步擺脫原始資本積累時期留下的惡劣印象。前不久公布的上半年財務報表,在合并LEDVANCE報表后,其上半年營收接近70億,最有望成為國內首家年收破百億的LED企業。八、總結以飛利浦和歐司朗為代表的國際巨頭,經歷了剝離和拆分通用照明業務后,最終將其獨立出來并出售,集中精力布局物聯網、智慧城市等新興領域,開始由照明企業向高科技企業的轉型,不斷引領著照明理念的革新和技術的突破,生動地演繹著照明行業的高端玩法,連所用的套路與手法都如出一轍。作為照明行業的領頭企業,飛利浦和歐司朗一直引領著照明行業的發展方向,其經營模式和思路也一直被業內同仁所借鑒和學習。而他們所展示的產業布局藍圖,已將照明產業的邊緣徹底模糊,燈具已經變為一個入口,這種趨勢或許也正代表著照明行業未來幾年甚至幾十年內的發展趨勢。以晶元光電為代表的一批處于轉型的交叉路口上的企業,從目前所表現出來的跡象看,晶元光電也在模仿飛利浦和歐司朗的轉型經驗,開始嘗試將利潤較低的通用照明業務剝離出來,并著重發展更具科技含量的領域。相對而言這是一個比較危險的發展階段。從照明產業角度而言基本已發展到極致,并且身后已有大批企業向其發起沖擊,一個典型的例子就是GE,在轉型道路上比起飛利浦和歐司朗慢了半拍,導致其現在不管是在業務營收還是品牌影響力都已遜色不少。以大陸企業為代表的上升期企業,典型的例子是三安、歐普照明、木林森等企業。依靠國家政策的扶持,瓜分巨頭撤退后的市場份額以及接手巨頭剝離出來的照明部分業務,獲得了快速發展的機會,企業規模迅速擴張,資本也在快速積累。小部分企業已開始在保證照明業務發展的基礎上,學習國際巨頭的經驗紛紛嘗試布局新興領域。除了上述照明行業主流常規玩法外,以科銳Cree為代表的則是LED行業另類非主流玩法。作為LED三大技術路線之一碳化硅技術的代表企業,科銳Cree通過一系列令人眼花繚亂的操作,確立碳化硅領域一家獨大的局面。這個故事告訴我們,只要你在一個領域混到別人都沒法混的時候,自然可以活的有聲有色了。而另一技術路線的代表企業晶能光電,則更像是一個低配版的科銳Cree。(作者:丘水林)123

關鍵字標籤:LED 500W

 
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