最新消息 > 邁瑞醫療:抓住醫療器械“黃金十年”

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原標題:邁瑞醫療:抓住醫療器械“黃金十年”來源:深圳特區報在邁瑞一樓展廳中,陳列著公司研發生產的各式先進醫療儀器。深圳特區報記者陳敏芝攝在邁瑞一樓展廳中,陳列著公司研發生產的各式先進醫療儀器。深圳特區報記者陳敏芝攝公司檔案深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司創始于1991年,是全球領先的醫療器械與解決方案供應商。公司總部設在深圳,在全球超過30個國家設有40家境外子公司;在國內設有17家子公司,超過39家分支機構。打造了超過200種醫療設備,產品與解決方案應用于全球190多個國家和地區,已在全球設有8大研發中心,形成了龐大的全球化研發、營銷及服務網絡。■深圳特區報記者范京蓉熊子恒邁瑞研發大廈位于深圳南山區高新科技園南區,樓頂醒目的紅色Mindray標志對于深圳人來說早已不再陌生。在大廈一層的展廳里,陳列著現代感十足的各種醫療儀器,大大小小近百塊閃爍跳動的顯示屏,還有全自動化的檢測設備流水線等,向訪客們展示著國內醫療器械生產、研發和工業設計的最高水平。近日,本報“走進深圳上市公司”采訪小組走進邁瑞,了解公司發展的最新狀況。行程結束前,邁瑞董事長李西廷身穿中式立領的白襯衫,在他布置得簡潔樸素的辦公室里接受了本報記者采訪。邁瑞始終深耕醫療器械,在短短28年的時間里,成為國內醫療器械領域市值最大的公司,不久前還一度超越溫氏股份成為創業板“一哥”,雖然近幾個交易日股價有所回落,但仍引發了市場的強烈關注。“我們每年的凈現金流入都大于企業利潤,要以穩健經營讓A股股東分享到企業經營成果。”李西廷是公司元老、邁瑞創始人之一,他向本報記者介紹了邁瑞在深耕主業、科技研發和國際化經營方面的做法,并表示企業最重要的事情是做好經營管理、抓好產品質量,對國家、對員工、對股東負責,以良好的業績回報股東。關注微創外科新興領域尋找新的增長點邁瑞是國內最大的醫療器械生產商,在全球排名前50。公司自成立以來,走內生式和外延式發展并重的道路,不斷拓展產品線與地域,由國內市場打入全球市場,由低端產品延伸至高端產品,形成了以生命信息與支持、體外診斷以及醫學影像三大產品線為主的主營業務。據邁瑞2018年報披露,來自三大產品線的業務收入占比在98%,主業非常清晰。邁瑞董事會辦公室的工作人員介紹說,公司未來仍會繼續深耕三條產品線,以生命信息與支持產品為基石,以體外診斷產品為推動力,以醫學影像產品為拓展,持續致力于進一步提高研發創新能力和降低醫療成本,在保持公司產品性價比優勢的基礎上,積極面對國外競爭對手的挑戰,實現長期穩健發展。而在公司現有業務框架體系之外,邁瑞將重點關注微創外科等醫療器械新興領域,目前公司已在內窺鏡手術器械和硬鏡系統方面有所投入,并有一定技術積累,將培育其成為新的業務增長點。李西廷說,過硬的產品質量、核心技術、貼近市場脈搏是邁瑞的核心優勢,在了解客戶需求的技術上,邁瑞每年都會研發9到10款新的產品,例如在5G時代如何在醫療器械領域研發出適合技術最新發展的產品,公司也在密切關注。迎接醫療器械“黃金十年”積極布局國內國際兩個市場邁瑞在去年的年報中,稱2018年是國內醫療器械“黃金十年”的起點。對此,李西廷說,國內市場近年將迎來爆發期。首先,醫療器械市場發展比較快,每年是15%左右的增長。其次,隨著醫改向縱深發展,分級診療政策帶動基層醫療機構擴容升級,藥品零差率等政策的全面落實,將推動二級以上醫院采購性價比更高的醫療器械產品。此外,國家持續加強對國產醫療器械的政策扶持,行業內的優秀企業也加大自主研發投入,實現了對進口廠商技術封鎖的突破,不斷推出質量優而性價比高的產品,與市場需求實現高度匹配,逐步實現進口替代。邁瑞三大主線產品在國內市場占比都很高,如監護儀占了國內市場份額的一半以上,去年還實現了30%的增長。“只要我們的產品質量好,符合市場需要,就一定會得到市場認同。”李西廷表示。在發達國家市場,邁瑞的監護儀、麻醉機等頗受歡迎,無論是從技術、可用性、聯網性還是外觀上,都越來越接近世界一流產品的水平。而在非洲、亞洲、南美洲的發展中國家,對于中國制造也非常歡迎,如人口大國印度,經濟發展速度很快,對醫療器械的需求仍將持續增長。創新是引領發展的第一動力,研發人員已超2000人邁瑞是最早走出國門、打入國際市場的國產醫療器械企業。李西廷說,在美國上市期間,邁瑞不僅清晰地看到了世界前沿的醫療工業科技、也看到了全球醫療設備行業的市場格局,掌握核心技術、提升研發創新能力的需求非常迫切。邁瑞堅持自主研發創新,2018年研發投入金額達到14.20億元,同比增長為25.50%,研發投入占營業收入比例達10.33%。截至2018年底,研發人員數量超過2000余人,較上一年底增加近500人,占全體員工的比例也進一步提升至24.45%。在2017年發改委評選的《發明專利擁有量前50名企業》中,邁瑞是唯一上榜的醫療器械企業。邁瑞的產品緣何能夠贏得國內外用戶的青睞?這得益于“需求引領、質量驅動”的研發理念。李西廷說,國際巨頭往往對用戶需求的反應周期較長,而邁瑞則能夠迅速從中找到切入點。邁瑞醫療建設了醫療產品創新體系(MPI),以更深刻的洞察、更迅速的反饋,不斷提供能夠助力提升臨床診療效率的創新產品和解決方案,推動前沿研究的發展。以產品質量建設提升品牌價值挑戰行業全球領先者在邁瑞的展廳,可以看到邁瑞專門為生產自己的產品而研制的工裝夾具。工作人員介紹說,醫療是救死扶傷的事業,醫療器械產品質量是必須堅守的生命線,國際領先品牌之所以成功,產品質量是最關鍵的,嚴格控制生產制造環節是保證產品質量的先決條件。李西廷則對本報記者表示,中國制造已經滲透全球,在技術上也逐步向發達國家靠攏,主要的差距在于品牌;而提升中國品牌的總體美譽度需要各行業共同參與,沉下心來,切實提高產品質量,而不是在低水平的競爭中打價格戰,以過硬的產品質量共同擦亮中國制造的品牌。邁瑞2006年在美股上市,2018年回歸A股。經過在海外上市的10年,公司的國際化品牌形象和地位已經被業界認可。在歐美等發達國家,對產品質量的把關近乎嚴苛,而產品的技術創新性更是贏得國際用戶信賴的重要因素,而邁瑞顯然是跨越了這個障礙。李西廷說,經過近30年發展,邁瑞已經從追隨者演變成了挑戰者,將通過核心技術的業務之路、從單產品到跨科室融合多元化之路以及從發展中國家到發達國家全球化之路這三大引擎,實現可持續的高速增長,從現在行業的全球50強,向全球20強、全球10強進發。采訪札記制造業要一步一個腳印■深圳特區報記者范京蓉“制造行業要一步一個腳印,不能靠等風口。”結束對邁瑞公司的采訪很久之后,耳邊還回響著邁瑞創始人、董事長李西廷不經意說出的話。成功如斯,也是一步一個腳印走出來的吧。掏出計算器算一下,邁瑞走過的28年,如果一年按360天計算,剛剛好是10080天。一萬天,一萬個腳印。現實中,不是每個企業都能夠走這么久,這么遠的。就拿監護儀來說吧,剛剛開始時國內有成百上千大大小小的企業都搶著做,做著做著就越來越少了。在美國,監護儀市場被兩大巨頭把持著,國內市場也逐漸強勝弱汰,市場集中度越來越高。成功有什麼秘訣嗎?李西廷說,不要浮躁,不要一窩蜂集中在一個領域,不要在低水平的重復競爭中靠打價格戰生存,眼光要開闊一點,才能走得長遠。有一位以色列教師曾經觀察到一個有趣的現象,她說中國人談論創業項目,總是說別人做了什麼,我也可以做;以色列人談論創業,一般都是說市場上沒有這個,所以我要做。改革開放以后,國內的市場經濟之路走了40年。誠如李西廷所言,經歷了40年的洗禮,中國制造已經初成氣候,但要再上層樓,需要更多洞察和遠見,而不是簡單模仿和復制。當然,還有踏踏實實的努力,摳質量抓研發,一步一個腳印做起。

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